伴隨著建筑業和房地產業的不斷發展，建筑面積從十幾萬平米增加到幾十萬平米甚至更多的單體工程，這就要求作為配套服務的鋼管腳手架租賃規模要大。

但是，目前我國鋼管腳手架租賃業普遍存在著規模小、整體實力弱的特點。從鋼管租賃企業自身發展角度看，大批量、跨區域經營是突破租賃企業發展瓶頸的重要手段之一。
鋼管腳手架租賃的新經營模式分析：
大型倉儲的經營模式是：(1)多個小型鋼管租賃企業，將鋼管扣件集中統一存放，并由其中一家租賃企業(或一個專門從事倉儲管理的企業)負責管理；(2)對外各租賃企業根據全部鋼管的數量有計劃地進行經營，先用自己的材料，材料不足時在場地內的租賃企業之間調劑使用；(3)各租賃企業在經營方面自負盈虧，獨立核算；(4)各租賃企業之間的信息交流、材料共享；(5)各租賃企業之間按比例分攤場地費用。
我國一些地區鋼管腳手架租賃面臨的問題：
(1)只能承接小業務而不能承接小業務，往往是由小型建筑施工企業承包或由小型勞務公司完成，對于租金回收、租賃材料的安全都有很大風險。
（2）中國約有20%的租賃公司在2014-2016年間由于經營不善而退出，這是一個主要原因。出租率低為保證企業正常經營，每一個企業都必須保留一定的庫存物資，一般4000噸以下的企業，出租率至少要保持在400噸左右，即出租率最高的在90%左右，相對于大型企業來說，出租率偏低。發展，建筑面積從十幾萬平米增加到幾十萬平米甚至更多的單體工程，這就要求作為配套服務的鋼管租賃業規模要大。